すぐに使える
実績ある立案フローを忠実にデジタル化。専門家でなくても「型どおり」に進められるので、習得の負担がほとんどありません。
課題
多くの中小企業では、3つの壁が戦略を経営の最前線から遠ざけています。
SWOT、PPM、アンゾフ。フレームワークは強力ですが、使いこなすには訓練が必要です。結果として戦略づくりは外注され、ノウハウは社内に根づきません。
白紙を前にすると、どこから手をつければよいのか分かりません。日々の業務が優先され、戦略は永遠に来ない「いつか」の仕事になります。
せっかく完成した計画も、ファイルに眠ったまま。目標は日々の行動につながらず、進捗を振り返るリズムもありません。
できること
StrategiAは、実際のコンサルティング現場で磨かれた実践的な戦略立案プロセスをデジタル化。画面に沿って進めるだけで、戦略を組み立てられます。
実績ある立案フローを忠実にデジタル化。専門家でなくても「型どおり」に進められるので、習得の負担がほとんどありません。
各ステップで、AIがたたき台を提示します。白紙から始めるのではなく、専門家のように「編集して選ぶ」ところから始められます。
議事録から週次の進捗管理まで標準装備。戦略は「完成」で止まらず、日々の業務の中で回り続けます。
進め方
StrategiAは、戦略づくりを6つのパートに分解します。それぞれをAIが支援し、入力した内容はすべて自動保存されます。
向き合う
目標を設定し、課題を洗い出し、「なぜ」を5回繰り返して真の原因にたどり着きます。
言葉にする
経営理念・ビジョン・ミッションを言語化します。
分析する
3C・SWOT・PPM・アンゾフ・ファイブフォースを、進むべき方向へと統合します。
計画する
8マス計画の上に、売上・利益計画を組み立てます。
KGI・KPIを定める
戦略を、追いかけられる測定可能な目標に変換します。
会議で振り返る
決定事項を記録し、週次の進捗会議を運営します。
コンサルタント主導でも、あるいは自社主導でも。AIがコンサルタントの役割の一部を担うので、自社のペースで進められます。
AIの関わり方
AIが経営者の代わりに決めることはありません。隣に座り、出発点とたたき台を差し出す存在です。何を選び、どう決めるかは、常に経営者の手の中にあります。
状況を入力すると、AIが最初のたたき台を作成。ゼロからではなく、「編集して選ぶ」ところから始められます。
SWOT・PPM・アンゾフの下準備はAIが担当。あなたは専門用語ではなく、判断に集中できます。
データはあなたのものです。入力内容は会社ごとに完全に分離されます（マルチテナント）。AIの提案はすべてたたき台であり、採用・編集・却下はあなたが決めます。
得られるもの
完成した戦略は、そのまま共有できる成果物として出力できます。役員会にも、社内の意思統一にも、銀行への説明にも。
計画全体をPowerPoint／PDFで出力。そのまま発表に使えます。
売上・利益計画を、Excelブックとして出力します。
毎週、目標を目の前に置き続けるための管理シートです。
すべての上流
まず戦略があってこそ、数値も、標準も、評価も意味を持ちます。StrategiAで定めた目標は、財務・業務・人事に共通の源泉になります。
財務
戦略を数値計画へ。すでに連携しています。
業務
戦略を、現場の標準とマニュアルに落とし込みます。
人事
戦略目標を、評価と承認につなげます。
改善
日々の改善で、ループを回し続けます。
Plan smart. Grow strong. Achieve together.