AIプロセス評価
AIが提案を量と質の両面でスコアリング。改善のプロセスを測定可能にし、人事評価、MVP表彰、賞与にそのまま活用できます。
AI時代に成長し続けるための、新しい経営システム
SCAD®は、社員全員で改善を回すための業務改善システムです。 現場から出たアイデアやヒヤリハット、お客様からのクレームを1件ずつ登録し、 担当者と期限を決めて、完了するまで見届けます。 「言いっぱなし・やりっぱなし」で消えていた現場の声が、会社の成果に変わります。
AIの役割は、答えを代わりに書くことではありません。「それは、なぜ？」と問いかけて、 トヨタ式の「なぜを5回」で真因までたどり着く手助けをします。 考えるのはあくまで社員。だから、使うほど人が育つのです。
14日間の無料トライアル · クレジットカード不要 · 26か国で事業を営むグループの実務で鍛えたシステムです
開発は東京コンサルティンググループ。自社のグローバル経営の現場で鍛え抜かれています
課題
マニュアルはばらつきをなくします。しかしその先で、今度は3つの壁が立ちはだかります。SCADは、この3つの壁を1つのシステムで壊すために設計されました。
「マニュアル通りにやればいい」が文化になる。標準が文書になった瞬間に考えることをやめてしまい、改善も止まってしまいます。
日報・チャット・メールで挙がった提案は、そのまま消えていきます。誰が何を提案し、それがどうなったのか。記録はどこにも残りません。
目新しさが薄れ、ツールは使われなくなり、組織は「改善ゼロ」の状態へと逆戻りします。
SCADとは
SCADは、役職を問わず誰でも始められる、シンプルな4ステップのループです。1周が次の1周につながるから、改善は「プロジェクト」ではなく「習慣」になります。
ミス、ヒヤリハット、クレーム、アイデアを、役職に関係なく投稿します。日本のボトムアップ型報告文化である報連相を、ノイズではなく組織の資産に変える仕組みです。
上司、同僚、そしてAIが一緒に検証し、盲点や真因、影響の本当の範囲を明らかにします。
優先順位を付け、担当者と期限、KPIを設定。アイデアが、進捗を追える正式なプロジェクトになります。
完了まで実行し、結果をShareへフィードバック。標準が更新され、人が育ちます。
Share → Check → Adjust → Do → そして新しいShareが始まる。ループに終わりはありません。それこそが、狙いです。
SCAD AIの違い
多くのAIはあなたの代わりに答えを書き、人は少しずつ考えなくなっていきます。SCAD AIは、その逆を行きます。提案を入力すると、こう問い返します。「なぜ？ それは、なぜ？」
5W1Hとトヨタウェイの「なぜ」を5回を使い、若手社員であっても、自分の言葉で真因にたどり着けるよう導きます。気づきも、意思決定も、人間のもののままです。
答える機械。使うほど、考えなくなる。
ともに学ぶパートナー。使うほど、考え、そして動くようになる。
生成AIを活用。最終判断は、常にあなたのものです。
機能
3つのコアエンジンに加え、全社で改善を回しきるためのツール群を備えています。
改善アイデアは、流れて消えるフローではなくストックになります。誰が提案し、誰が承認し、誰が担当し、期限はいつか。進捗から完了までを1つのボードで可視化。完了した変更はマニュアルに反映され、標準は常に最新に保たれます。
質問に、より良い質問で返す壁打ちボット。経験の浅いスタッフでも、本当の原因にたどり着けます。
AIが提案を量と質の両面でスコアリング。改善のプロセスを測定可能にし、人事評価、MVP表彰、賞与にそのまま活用できます。
ハインリッヒの法則に基づくトレンド分析と改善ファネルで、リスクと機会がどこに集中しているかを見抜きます。
進捗・課題レポート、グループ別・個人別サマリー、CSVエクスポート。既存の会議体にそのまま載せられます。
3階層のグループ構造、カテゴリ・ドクトリン管理、組織別のAI設定、マルチテナント対応。
製品画面
チームが毎日使う、実際のSCADアプリです。
AIが投稿トレンドを分析。ハインリッヒの法則と改善ファネルで可視化します。
カテゴリと優先度を選ぶだけ。役職に関係なく、数秒で気づきを投稿できます。
答えではなく問いを返し、本当の原因とアクションプランへ導きます。
画面は開発中の製品のものです。プライバシー保護のため、一部のデータにぼかしを入れています。
SCADとPDCA
SCADはPDCAを置き換えるものではなく、その土台で動きます。トップダウンの実行力はそのままに、ボトムアップの改善に、ついに仕組みを。この2つがそろって、全員参加型経営が実現します。
SCADの6つのアプリ
中心にあるのはSCAD AIです。StrategiA、Vistruction、EvaliA、FinaliAが、努力を価値に、価値を収益に、そして収益を再び人へと変えていく。AIBOUは時間そのものを見える化し、この循環を完成させます。
Share · Check · Adjust · Do。他の4アプリをつなぎ、ミドルマネジメントを補完する改善エンジン。1人のリーダーが導ける人数を、6人から20〜30人へ。
詳しく見る → 戦略ビジョンを戦略に変え、戦略をビジョンに還す。ループ全体を顧客へと向けさせる、トップダウンのPDCAを担うアプリです。
詳しく見る → 業務・標準化ノウハウを「生きたマニュアル」に変えます。5つのAI機能が標準化を導き、標準そのものを問い直す。だから、標準は改善され続けます。
詳しく見る → 人事・評価結果だけでなくプロセスを評価。改善活動を、公正で意欲を引き出す人事評価に、そのままつなげます。
詳しく見る → 財務成果を財務の視点で読み解き、戦略へと還流させる。数字が見えるから、意思決定の質が上がります。
詳しく見る → 時間・生産性働き方に気づきをもたらすAIパートナー。時間が本当はどこへ消えているのかを見える化し、すべての改善を事実から始めます。
詳しく見る →ペンタループメソッド
SCADは、ひとつの思想を実装したものです。野中郁次郎のSECIモデルとトヨタウェイを、AIの時代によみがえらせること。両者の歴史的なボトルネックはミドルマネジメントでした。だからSCADは、その層をAIで補完し、知識のループが実際に回るようにします。
素材となるのは、日本の報連相、すなわちボトムアップの報告文化です。SCAD AIは現場の暗黙知を、共有できる形式知に変え、トヨタウェイの徹底した「なぜ」で人を導きます。
主役はAIではありません。あなたの社員です。SCADは、あらゆる意思決定の裏にある「なぜ」という実践知を、会社で最も価値あるデータとして蓄積し、循環させます。
暗黙知を形式知に。そして再び、暗黙知に。
深く内省し、そこから行動を起こす。
人とチームを育てる、5つのディシプリン。
すべてをひとつに束ねるフレームワーク。
私たちのミッション：トヨタウェイを、世界へ。
料金
Share · Check · Adjust · Do のループ全体を、無料で運用できます。手応えを感じたら、いつでもAI機能を追加できます。
¥0
SCAD® & Vistruction（AIなし）・各10アカウントまで・14日間
¥50,000/ 月・1アプリ
50アカウントまで込み・51アカウント目から+¥1,000/アカウント/月
初月合計 ¥150,000（初期費用¥100,000込み）・以降 月額¥50,000・税抜
個別見積もり
SCAD ERP・全アプリ