AIプロセス評価
AIが提案を量と質の両面からスコアリング。改善のプロセスそのものを測定可能にし、人事評価・MVP表彰・賞与にそのまま活かせます。
S・C・A・Dループ
改善が一過性のプロジェクトではなく、習慣になります。ひと回りごとに、次のサイクルへつながります。
ミス・ヒヤリハット・クレーム・アイデアを、役職に関係なく投稿します。報連相を、組織の資産へと昇華させた仕組みです。
上司・同僚・AIが一緒に検討し、盲点・根本原因・本当の影響範囲を明らかにします。
優先順位を付け、担当者・期限・KPIを設定。アイデアが、追跡可能な正式プロジェクトになります。
完了まで実行し、結果をShareへフィードバック。標準が更新され、人が育ちます。
SCAD AIの決定的な違い
多くのAIは答えを書いてしまい、社員は少しずつ考えることをやめていきます。SCAD AIはその逆です。改善案を入力すると、こう問い返します。「なぜ？ それは、なぜ？」
5W1Hと、トヨタウェイの「なぜ」を5回によって、誰もが自分の言葉で根本原因にたどり着けるよう導きます。気づきも、意思決定も、あくまで人のものです。
生成AIを搭載。最終的な意思決定は、常に人が行います。
主な機能
アイデアは流れて消えるフローではなく、蓄積されるストックになります。誰が提案し、誰が担当し、期限はいつか。進捗と完了までを1つのボードで一望でき、完了した改善はそのままマニュアルに反映されます。
質問に、さらに良い質問で返す壁打ちボット。新入社員でも、真の原因にたどり着けます。
AIが提案を量と質の両面からスコアリング。改善のプロセスそのものを測定可能にし、人事評価・MVP表彰・賞与にそのまま活かせます。
ハインリッヒの法則に基づくトレンド分析と改善ファネルで、リスクと機会がどこに集中しているかを可視化します。
進捗・課題レポート、グループ別・個人別サマリー、CSVエクスポート。既存の運用サイクルにそのまま組み込めます。
3階層のグループ構造、カテゴリ・ドクトリン管理、組織ごとのAI設定、マルチテナント対応。
製品画面
チームが毎日使う、実際のSCADアプリの画面です。
AIが投稿のトレンドを分析。ハインリッヒの法則と改善ファネルで可視化します。
カテゴリと優先度を選ぶだけ。役職に関係なく、数秒で気づきを投稿できます。
返ってくるのは答えではなく、問い。真の原因と行動計画へと導きます。
画面は開発中の製品のものです。プライバシー保護のため、一部データにぼかしを入れています。